（通讯员 陈雨濛）为进一步明确公司数字化工作的发展方向，9月22日，四川安装召开数字化发展交流会。四川安装党委书记、董事长、总经理徐进及在家领导出席会议，各分（子）公司经理，本部机关数字化事业部、技术中心、工程管理中心共计40余人参加会议。会议由四川安装副总经理蒋于红主持。

交流会上，首先各分（子）公司、相关部门负责人针对数字化事业部改革发展的方向思路进行了交流发言。随后数字化事业部经理对项目数字化解决方案、数字化事业部的服务方式和内容做了汇报交流，并与天府机场综合安装一标段项目部签订了第一份内部委托服务合同。

四川安装副总经理孙东华指出，各分子公司领导应重视数字化的改革转型，从根本意识上做到提升。数字化事业部接下来要服务于管理、服务于效率、服务于成本，提升分析总结的能力，推动企业的进步，提升公司整体管理水平，逐步实现标准化和规范化。

四川安装副总经理、工会主席母金义表示，数字化事业部改革是公司运行模式的创新，由管理模式变为服务模式，提升管理效益，公司也将对数字化事业部进行反向考核。

蒋于红对数字化工作提出四点要求：一是要转思想、深钻研、广应用；二是公司内EPC、施工总承包项目、机电总承包项目、钢结构项目都需全面应用BIM管理；三是BIM技术应有效率，分阶段实现百分比的提高；四是基于人才培养、项目经营、外部市场放量的条件，数字化事业部需要实体运营。最终实现科技公司和设计公司相融合。

会议最后，徐进对本次大会作出指示，公司未来将逐步走向建筑工业化、智能化的战略目标，并根据实际情况推行分步走发展方针：现阶段推行项目使用BIM来管理好项目，中期逐步实现大范围的预制化和装配化，最终实现智能建造。数字化事业部要走向市场，提升四川安装的品牌影响力，对内对外都要提供优质的产品与一流的服务。