（通讯员  吴霜）8月16日，集团公司在801会议室召开2019年上半年经济运行分析会。华西集团副总经理杜友剑、资金结算中心高级主管徐虹莅临会议指导工作。集团公司领导，机关各部门负责人，各分（子）公司班子成员、相关部门负责人等共计124人参加会议。

会上，集团公司总会计师刘任秋从新签合同、营业收入、实现利润、三项期间费用开支、营运能力、资产负债率、经营活动现金流等七个方面对集团公司上半年经济运行情况进行了深入分析，同时指出资金链安全、项目管理粗放、税务风险三大问题影响着公司高质量发展，提出了下半年经济工作要把好项目入口关、严格落实项目过程管控、努力推进竣工结算和债权清收工作，防范化解债务及税务风险、确保资金链安全。集团公司副总经理蒋于红、副总经理孙东华及市场合约部负责人林楠、成本管理部负责人曾晓林就公司经营及成本管控情况进行通报交流。六分公司就荣昌邦德国际中央广场项目工期延误作案例分析，三分公司就结算收款和债权工作作经验交流发言。

集团公司总经理徐进全面总结了集团公司2019年上半年的各项工作，分析了集团公司在经济运行中存在的薄弱环节和突出问题，并结合市场经济，对下半年的主要工作做了重点安排。徐进强调，一是要建立和完善公司经营体系、投标体系、造价体系。二是要重视人才培养，短期问题短期解决，长期问题分期解决。三是要简化项目管理系统流程，优化模块操作。四是要修订完成《资金借贷及票据使用管理办法》。五是要认真贯彻党的十九大、十九届三中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，持续深入推进党风廉政建设。

集团公司党委书记、董事长杜江在讲话中强调了三个方面，一是要客观研判集团公司经济运行和运营状况，进一步增强加快发展的信心和决心。二是要按照集团公司“十三五”发展规划，深入推进深化改革、转型升级各项工作。三是要全面加强党的建设，深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，为全年经济技术指标的完成，为推动集团公司高质量发展做出更大贡献。

杜友剑对集团公司上半年的成绩表示肯定，并对下一步的工作提出了要求。一是要保障企业运营和现金流安全，建立风险管理体系，防范债务及债权风险。二是要优化业务结构，厘清组织机构权责边界，精准分析市场，构建战略性客户群体。三是要创新技术，加强BIM及智慧工地建设，优化项目管理模式。四是要培养高素质人才队伍，达到人才强企要求。五是要继续推进精细化管理，提升基础管理水平，确保企业高质量发展。